Thị trường Việt Nam những nữa đầu năm 2025 như một sân khấu rực lửa. Nơi các thương hiệu lớn liên tục tung chiêu, cạnh tranh không khoan nhượng để giành lấy trái tim người tiêu dùng. Từ những cú drop bất ngờ, các sự kiện khuấy đảo mạng xã hội, đến những chiến dịch khiến người ta phải gật gù vì sự khéo léo và thấu hiểu. Tất cả đã vẽ nên một bức tranh marketing vừa kịch tính, vừa sáng tạo. Giữa guồng quay nhanh đến chóng mặt của xu hướng và kỳ vọng mới từ người tiêu dùng thế hệ trẻ. Ai đang bứt phá? Ai đang bắt đúng mạch cảm xúc? Và quan trọng hơn. Những chiến dịch nào thực sự để lại dấu ấn chứ không chỉ là hiệu ứng chớp nhoáng. Cùng HUGs Agency - Agency tại Đà Nẵng khám phá để thấy rõ marketing 2025 không chỉ là cuộc chơi của ngân sách mà là cuộc chơi của tâm lý, dữ liệu, sáng tạo và bản lĩnh.

Xem thêm: Dịch vụ Marketing trọn gói tại Đà Nẵng

EU & SUBOI: Chiến dịch "I've Got the Power"

   

1. Mục tiêu và động cơ chiến dịch

Liên minh châu Âu tại Việt Nam (EU) bước vào năm 2025 với một thử thách lớn. Làm thế nào để đưa thông điệp về năng lượng tái tạo và phát triển bền vững đến gần hơn với thế hệ Gen Z. Thế hệ có xu hướng hoài nghi, chọn lọc thông tin và ghét sự giáo điều.

Đây không đơn thuần là một chiến dịch môi trường. Nó còn là một bước đi chiến lược trong nỗ lực xây dựng hình ảnh EU hiện đại, lắng nghe. Và chủ động kết nối với giới trẻ Việt Nam, thông qua ngôn ngữ mà họ hiểu và trân trọng: văn hóa đại chúng, nghệ thuật, và âm nhạc.

2. Hành động truyền cảm hứng thay vì thuyết phục bằng số liệu

Thay vì theo lối truyền thông truyền thống (tuyên truyền hoặc kêu gọi). EU lựa chọn cách tiếp cận gián tiếp, đặt giới trẻ vào trung tâm câu chuyện. "Bạn có quyền tạo ra thay đổi" thay vì "Bạn cần phải hành động vì môi trường".

Là một Agency tại Đà Nẵng, HUGs Agency thấy điểm mấu chốt là sự hợp tác với rapper Suboi. Một nghệ sĩ có lập trường rõ ràng, cá tính nghệ thuật riêng biệt. Đồng thời là biểu tượng cho tư duy độc lập và sáng tạo trong giới trẻ Việt. Đây là lựa chọn khôn ngoan và mang tính chiến lược. Vì Suboi không chỉ là KOL, mà là người tạo xu hướng văn hóa.

3. Tạo trải nghiệm cảm xúc, không nhồi nhét thông tin

Chiến dịch được triển khai dưới hình thức MV âm nhạc: "I've Got the Power". Do Suboi thể hiện và đồng sáng tác. MV kết hợp giữa:

• Âm thanh điện tử hiện đại, đậm chất urban youth.
• Visual 3D, ánh sáng mạnh và nghệ thuật siêu thực, tượng trưng cho tương lai xanh và dòng năng lượng bền vững.

• Lời rap mang tính gợi mở, không giáo huấn, nhưng đủ sức lay động. Mỗi câu là một hành động nhỏ mà người trẻ có thể bắt đầu từ chính mình.

Toàn bộ chiến dịch tránh nhắc đến số liệu kỹ thuật, tránh diễn ngôn hàn lâm. Thay vào đó, dồn lực cho biểu tượng hóa thông điệp qua hình ảnh, âm thanh và cảm xúc.

4. Truyền thông và lan tỏa

Chiến dịch không chỉ dừng lại ở MV. Nó được triển khai đồng bộ trên các nền tảng:

• YouTube, TikTok, Instagram: Phát hành MV, cắt clip ngắn, behind-the-scenes.
• Facebook EU Vietnam: Tổ chức mini challenge "Hành động xanh mỗi ngày" gắn hashtag #IveGotThePower, kêu gọi người dùng chia sẻ hành động nhỏ giúp tiết kiệm năng lượng.

• Kết hợp micro-influencer: Được lựa chọn kỹ, tập trung vào lifestyle bền vững, thời trang tái chế, nghệ thuật. Đảm bảo sự lan tỏa phù hợp về tone và đối tượng.

Truyền thông báo chí cũng được kích hoạt cùng thời điểm, nhưng vai trò chỉ mang tính hỗ trợ. Phần lớn traffic đến từ kênh owned (EU, Suboi) và earned (người dùng chia sẻ tự nhiên). Quan sát dưới góc nhìn là một Agency tại Đà Nẵng

Red Bull: "Vững Bản Lĩnh, Năm Mới Húc Tới"

   

1. Gắn thương hiệu với khoảnh khắc chuyển giao văn hóa

Khác với các chiến dịch bật năng lượng thường thấy của Red Bull trong năm. HUGs Agency - Agency tại Đà Nẵng nhận thấy chiến dịch Tết 2025 đánh dấu sự thay đổi rõ nét trong cách thương hiệu này tiếp cận văn hóa bản địa.

Thay vì đơn thuần truyền cảm hứng làm hết sức. Red Bull chọn cách kết nối với người tiêu dùng thông qua thông điệp "Vững bản lĩnh, năm mới húc tới". Ở đây, "húc tới" là một cách chơi chữ khéo léo. Vừa mang hình tượng con trâu (tượng trưng cho sức mạnh, may mắn), vừa thể hiện tinh thần chủ động, bứt phá. Đúng DNA của Red Bull, nhưng được Việt hóa mạnh mẽ.

Điểm đáng chú ý là, thay vì chạy Tết theo lối mòn (đầy mai, đào, sum vầy). Red Bull xây dựng concept Tết như một cuộc đua đầu năm. Nơi mỗi người cần giữ vững bản lĩnh để vượt qua thử thách, không chỉ đón Tết mà còn xông đất cả năm mới.

2. Hành trình Tết là bài kiểm tra bản lĩnh cá nhân

Chiến dịch xoay quanh thông điệp: "Tết không chỉ là thời khắc nghỉ ngơi, mà là lúc thể hiện bản lĩnh. Vì năm mới chỉ thật sự bắt đầu khi bạn sẵn sàng húc tới".

Red Bull biến những tình huống tưởng như vụn vặt của Tết kẹt xe, deadline cuối năm, về quê xa, lì xì chưa kịp đổi, dọn nhà từ sáng sớm thành các thử thách bản lĩnh được kể bằng góc nhìn gần gũi, hài hước nhưng đúng insight.

Thay vì nói hãy uống Red Bull, chiến dịch đặt người tiêu dùng vào những khoảnh khắc đời thường và chỉ nhẹ nhàng hỏi: "Bạn đã vững bản lĩnh để húc tới chưa?"

3. Sáng tạo đa nền tảng, pha trộn giữa nội dung gốc và tương tác người dùng

• TV - Digital video: Phát hành video ngắn với format sketch tình huống. Kể lại các ca Tết căng cực. Như chuẩn bị mâm cỗ, làm việc tới 29 Tết, bị truy bài khi về quê… Mỗi tình huống đều kết bằng tinh thần "húc tới" hẹ nhưng có lực.
• Chiến dịch tương tác TikTok: Tạo filter Trâu húc kết hợp thử thách #HucToi2025. Khuyến khích người dùng làm video gồng mình vượt thử thách đầu năm và nhận lì xì từ thương hiệu.
• POSM ngoài siêu thị: Triển khai thiết kế lon Red Bull Tết phiên bản giới hạn với hình ảnh linh vật cách điệu. Phối vàng đỏ nổi bật dễ nhận diện và mang tính sưu tầm.

• Mini activation tại điểm bán: Tặng quà Tết thực tế (bọc lì xì, lịch bàn bản lĩnh). Tổ chức game "Vững bản lĩnh, trúng lì xì lớn" với quà tặng liền tay cho khách hàng mua Red Bull trước Tết.

Xem thêm: Agency tại Đà nẵng

Yakult: "Yakult On The Go - Yakult Đi"

   

1. Chiến dịch đơn giản, nhưng đánh đúng tâm lý hiện đại

Yakult không phải là một thương hiệu mới. Trong suốt gần hai thập kỷ tại Việt Nam, cái tên này đã gắn liền với hình ảnh một sản phẩm hỗ trợ tiêu hóa cho gia đình. Đặc biệt là trẻ em và người lớn tuổi. Tuy nhiên, với chiến dịch "Yakult On The Go – Yakult Đi", thương hiệu đã chủ động tái định nghĩa vai trò của mình. Từ một sản phẩm chỉ nên uống tại nhà, trở thành người bạn đồng hành di động trong nhịp sống năng động hiện đại.

Không phải là một chiến dịch quá phức tạp về mặt sáng tạo, nhưng Yakult đã cho thấy khả năng đi đúng vào một hành vi tiêu dùng chưa được khai thác đủ nhu cầu tiện mang theo, dễ sử dụng, nhanh gọn nhưng vẫn lành mạnh.

2. Tiện lợi không còn là lãnh địa của đồ ăn nhanh

Thay vì cạnh tranh bằng tính năng sức khỏe. Điều mà phần lớn người tiêu dùng Việt đã quá quen thuộc. Yakult chọn cách khai thác ngữ cảnh sử dụng những khoảnh khắc mà người tiêu dùng thường bỏ qua việc chăm sóc bản thân chỉ vì bận. "Yakult đi" không nói về probiotics. Nó nói về lối sống.

• Đi làm gấp? Uống nhanh một chai.
• Lên máy bay? Cầm theo Yakult.

• Đưa con đi học? Bỏ một chai vào balo.

Chiến dịch không tìm cách chứng minh sản phẩm tốt ra sao, mà chỉ hỏi: "Bạn có đang để việc chăm sóc cơ thể trở nên quá phức tạp?"

3. Đặt thương hiệu vào đúng hành trình di chuyển của khách hàng

• Hợp tác cùng Vietnam Airlines: Đây là một nước đi đáng chú ý. Yakult không chỉ lên máy bay như một món đồ ăn nhẹ, mà trở thành một phần trong trải nghiệm di chuyển. Một cách để khách hàng uống khỏe trên không. Việc tổ chức mini challenge ngay trên chuyến bay, khuyến khích hành khách quay video uống Yakult trong hành trình, đã biến khoảnh khắc sử dụng thành nội dung lan truyền.
• TikTok Branded Mission - Gen Z dẫn đường: Thay vì dàn KOL nổi tiếng, Yakult tập trung vào những creator có phong cách đời thường. Từ mẹ bỉm đến sinh viên. Để truyền tải hình ảnh Yakult đi như một thói quen gần gũi. Những video như của Emily Cao không quá đầu tư nhưng lại thu hút hàng chục ngàn lượt tương tác vì sự thật thà và relatable.
• Nhấn mạnh uy tín, không khoe khoang: Chiến dịch không bỏ quên yếu tố khoa học. Nhưng cũng không đẩy lên đầu. Việc nhấn mạnh nguồn gốc từ Nhật Bản và lợi khuẩn độc quyền L. paracasei Shirota được lồng ghép một cách tinh tế trong nội dung digital. Tránh làm nặng đầu người xem, nhưng vẫn đảm bảo độ tin cậy.

Home Credit: "Ưu đãi hết cỡ, sống vui hết mình"

   

1. Tái định nghĩa trải nghiệm tiêu dùng mùa cao điểm

Mùa hè luôn là giai đoạn cao điểm của tiêu dùng cá nhân. Khi nhu cầu mua sắm, du lịch, giải trí và nâng cấp đồ dùng trong gia đình tăng mạnh. Đối với các tổ chức tài chính, đây không chỉ là cơ hội kích cầu. Mà còn là bài toán về cách làm cho các giải pháp tài chính trở nên gần gũi. Dễ tiếp cận và mang lại cảm xúc tích cực.

Home Credit đã chọn một hướng đi đơn giản nhưng hiệu quả. Biến giải pháp tài chính thành một phần trong trải nghiệm sống. Không còn khô khan, mà đầy niềm vui. Chiến dịch "Ưu đãi hết cỡ, sống vui hết mình" vì thế không chỉ bán các gói vay hay trả góp. Mà bán cả cảm giác: "Tôi được tận hưởng, không cần lo lắng".

2. Một chiến dịch ba hướng: vay, tiêu, tận hưởng

Thay vì đơn lẻ đẩy mạnh một sản phẩm tài chính cụ thể. Home Credit triển khai chiến dịch theo kiểu mở khóa toàn diện:

• Gói ưu đãi trả góp 0% tại các hệ thống bán lẻ lớn (từ điện máy, xe máy đến sản phẩm công nghệ).
• Hoàn tiền lên tới 2 triệu đồng mỗi tháng khi sử dụng thẻ tín dụng hoặc thanh toán qua ứng dụng Home Credit.

• Mini game trúng vàng hàng tuần dành cho khách hàng mới ký hợp đồng, với phần thưởng cụ thể, dễ hiểu và hấp dẫn.

Là một Agency tại Đà Nẵng, HUGs Agency đánh giá sự đa dạng này tạo nên một hệ sinh thái ưu đãi. Không chỉ là một deal tốt, mà là chuỗi trải nghiệm tài chính hợp lý trong cả mùa hè.

3. Định vị cảm xúc: tài chính là bạn đồng hành

Thông điệp "Ưu đãi hết cỡ, sống vui hết mình" không vô nghĩa. Nó nhắm thẳng vào tâm lý chi tiêu phổ biến hiện nay. Người tiêu dùng trẻ muốn tận hưởng nhiều hơn nhưng ngại gánh nặng tài chính dài hạn. Home Credit không rao giảng tiết kiệm, không đánh vào nỗi lo. Mà chọn đứng cạnh khách hàng như một người bạn đồng hành giúp họ tận hưởng cuộc sống, có kế hoạch và kiểm soát hơn. Đây là cách định vị tài chính rất hiện đại. Giúp bạn sống vui, chứ không làm bạn lo thêm.

4. Triển khai tinh gọn, truyền thông lan tỏa

Chiến dịch được kích hoạt đồng loạt trên nhiều kênh. Ứng dụng Home Credit, hệ thống bán lẻ liên kết, mạng xã hội, báo điện tử. Tuy không ồn ào theo kiểu viral. Nhưng các thông tin ưu đãi được thiết kế rõ ràng, dễ chia sẻ và cập nhật thường xuyên. Đặc biệt, thể lệ các chương trình rút thăm, hoàn tiền hay trả góp đều được trình bày minh bạch. Điều mà không phải thương hiệu tài chính nào cũng làm tốt.

Kết quả là mức độ tương tác tăng. Số lượt hợp đồng mở mới cao trong dịp hè. Tỷ lệ sử dụng ứng dụng Home Credit để thanh toán cũng ghi nhận mức tăng rõ rệt.

Khi thương hiệu hiểu đúng người, chiến dịch sẽ "chạm"

Từ EU đến Red Bull, từ Yakult đến VPBank hay Home Credit. Mỗi thương hiệu trong bài viết này đều tiếp cận các nhóm công chúng khác nhau, bằng những cách làm không giống nhau. Nhưng điểm chung sâu sắc nằm ở chỗ: họ đều không cố gào to mà chọn cách lắng nghe kỹ.

Thay vì chạy theo xu hướng hay phô trương ngân sách, các chiến dịch này cho thấy một điều quan trọng: "Hiểu đúng người - chọn đúng cách - kể đúng lúc" là chìa khóa của một chiến dịch thành công.

• EU không dùng diễn ngôn khô cứng về năng lượng tái tạo, mà để Suboi kể bằng chất nhạc của Gen Z.
• Red Bull không nói về thể thao hay nam tính, mà làm bật lên tinh thần “bản lĩnh” một cách văn hóa và nhẹ nhàng.
• Yakult biến một thói quen tĩnh tại thành một hành vi di động, không cần đổi sản phẩm chỉ cần đổi ngữ cảnh.
• VPBank không chỉ tổ chức đại nhạc hội, mà tạo ra dấu ấn "Spark in Vietnam" đủ sâu để người trẻ nhắc lại.

• Home Credit không dồn dập thúc vay, mà đề xuất một mùa hè tiêu xài hợp lý, sống vui đúng cách.

Các chiến dịch đầu năm 2025 không chỉ là dấu hiệu cho thấy thị trường đang chuyển động nhanh. Mà còn phản ánh rõ sự thay đổi trong cách thương hiệu lựa chọn chiến lược, kết nối công chúng và tạo giá trị dài hạn. Trong hành trình đó, HUGs Agency với vai trò là một Agency tại Đà Nẵng sẽ luôn sẵn sàng đồng hành cùng các thương hiệu để kiến tạo những giải pháp marketing hiệu quả, phù hợp với từng giai đoạn phát triển.